陈迹

2012届CLGO

校友说：MBA+工程硕士 - CLGO培养了我“左右手互搏”的能力

采访链接：http://www.whichmba.net/business.do?actionId=BrowseArticle&channel=4&Id=1307 

工作多年后，离开蒸蒸日上的事业，重返校园，投身全日制MBA项目，需要怎样的决心？在上海交通大学安泰经济与管理学院的中国全球运营领袖项目（以下简称CLGO项目）中，不乏这样的同学。有别于一般的MBA学习，CLGO项目的学习的过程充满了更多的酸甜苦辣。陈迹便是其中一员。 

对于读MBA这件事，陈迹其实早有打算。本科工业工程专业的他，毕业后去了日本矢崎位于杭州的汽车配件工厂工作，几年下来管理过不少团队，随之对公司管理方面的一些决策产生困惑。“我当时已经是直接向工厂长汇报的职位了，在公司里几乎没人可以与我讨论相关的内容。因此我想通过MBA学习，系统补充管理方面的知识，听一些不同的声音，再结合公司的实际情况，琢磨出能够运用得更好的管理办法。” 

在寻找比较了几个MBA项目后，交大安泰的CLGO项目吸引了他的注意，这个涵盖了管理与工程两个课程的全日制项目完美匹配了陈迹对于工程项目管理的需求。“我觉得这个项目简直就是为我量身定制的，”陈迹笑着说。 

工厂加班早已是家常便饭，觉得自己什么苦没吃过的陈迹，来到CLGO项目才发现，自己真是太天真了。如果你认为全英语学习，阅读大量管理类课程的案例和完成作业论文已经需要耗去你不小的精力，那再加上工程这个需要不断画图纸、做计算的专业，这样的学习强度可真是“地狱式”的。“我也是念了CLGO项目后才体会到，每天都得凌晨以后才能睡觉，第二天又要一大早爬起来是什么样的感觉了。”

 一分耕耘一分收获，正因为有工程与管理如此紧密的互动，陈迹有了能够左右手互博的自信。现在的他，在霍尼韦尔（中国）负责亚太区航空部门供应链的战略制定及整合，经过两年的艰苦磨练，他有意识地将习得的工程管理技能、处理事物的软技巧和领导力在工作中不断强化。“两年来，最大的收获是自己对综合处理复杂问题能力的提升。”陈迹这样总结道。

 陈迹对身边同学的多元化赞不绝口。媒体、IT、消费品、旅游、医药……各行业运营方式的不同给陈迹带来了很多启发。“隔行如隔山，工作中，我们很难了解到不同行业是如何运作的，同学的分享为我们提供了新的视角。”

 来自不同行业的同学的沟通方式的差别也让陈迹学到很多。他回忆起当时学习小组里有一位来自IT行业的同学，逻辑思维能力特别强，做事很较真。小组讨论案例时，由于对实际情况并不了解，其他组员一般都是对可能出现的情况做一些推断。那位同学便会利用自己超强的逻辑推理能力，一条条地对假设进行推理，最后告诉大家这个假设不成立，为何不成立，导致结论是错误的。这种不近人情的，不断否定他人观点的做法，很容易让其他组员觉得他是个刺头儿，从情感上不太容易接受。但从最后的结果来看，他的严谨与固执反倒令组员们受益匪浅。 

由于CLGO项目在工程与管理两方面都优势明显，陈迹认为，对于与他一样工程出身的人来说，加强了管理技能那是锦上添花；而如果是纯管理出身，想要跨界到工程领域，相对来说比较困难，那么CLGO项目对这一类人的帮助会更大。他有不少同学便是在读完这个项目后，开始从事与工程相关的领域，成功跨界转型。

对有志报读CLGO项目的学弟学妹们，陈迹又建议他们需要做好怎样的准备呢？ 

要想清楚两件事：自己希望学到什么样的东西？希望成为什么样的人？然后再有的放矢地通过两年时间去提升各方面的能力。